★ 热门问题   ★ 精华问题   ★ 未回复问题   ★
如果觉得该栏目对您有所帮助，请推荐给您的好友，我们将越做越好。网址：http://help.chinaforestry.com.cn/

选择搜索范围 问题内容 提问人姓名

我想自动访问该栏目

姓名：ice8000志     提问时间： 2006/7/23 16:22:50	邮箱：wz913026@sohu.com
问题：
我是站在第三方的角度看待问题的，不足之处还往各位老师指正。 一棵小树苗老师，您说得也很对啊，我举双手赞成！植树造林是好事，托管造林更是好事啊！可当前的情况是好事没做好而已，好好的事情被一些“半路出家”的的林业公司搅成了一场“圈钱运动”！这也只是当前我国因监督缺位造成的社会信用危机的一个行业而已！ 在这场信用大地震中，争辩已经没有任何意义，甚至被某些公司利用成炒作，剩下的或有诚信意识的部分公司却在这场是是非非的争辩中耗尽元气。问题是前期的某些蛛丝马迹被铺天盖地的一片利好所掩盖，众多投资者与骗子公司之间严重的信息不对称，往往是突发重大失信事件甚至卷款蒸发时老百姓才集体喊冤，可我们的政府也不会买单，后面擦屁股的事情多着呢。剩下我们在这里研究研究、讨论讨论、争辩争辩，一方面能使更多的老百姓学会如何识别风险，另一方面或能促使林业行业自律。 可老百姓应该相信什么啊？又敢相信什么啊？宣传再好也有虚假的泡沫，合同再好没有履行也是张白纸，政策再好也会有相应的对策，法律再好也会有盲点，都说世上没有不透风的墙，可这风来得也太迟了些吧！？ 我曾对万里大造林做过如下分析：“一，万里公司决策层主观意识上的诚信我看不见，拉上政府，靠上明星，搭上广告，喊上口号，没用！牟其中还不是要炸喜马拉雅山？！二，个别部门的执行策略有失偏颇，如过分的强调利润分配，把好事做成坏事；三，个别员工的短期行为严重，我就不多说了， 贵公司的某分公司经理让员工说得惨不忍睹。陈董，您的八分钟洗衣粉在哪里？？不如做点实事吧，把您的部门、员工管好，再多听听骂声，让利益相对人指出贵公司的不足与缺陷， 把公司做大作强，到时再谈世界五百强也不迟！！祝万里好运，成功  ！”可我所晓得的林业公司哪家不是这样啊，河北福瑞斯特我去过两次，第一次还好，可第二次……. 一棵小树苗老师您能说出一家例外的嘛? 那该怎么办呢？解决问题的关键是： 一、 建立一个中立、科学并有效的信息沟通平台，让那些蛛丝马迹在尽可能保证真实的情况下第一时间建成数据库，尽可能减少信息不对称的存在可能，从而从根本上压缩行骗的可能。这也是张连翔老师您当时的初衷吧，我可丝毫没有指责您的意思，相反更多的是敬重啊! 二、 其次必须加快社会惩罚机制的建设。社会惩罚机制就是社会信用体系，就是失信行为传播的速度和范围。目前我国对失信者的惩罚中，法律惩罚太重且维法成本过高，道德惩罚因太轻且范围太小而变得无关痛痒，此其为一；失信分为主动失信和被动失信，骗子毫无疑问是第一种，他们最怕什么？不是罚款拘留，也不是判刑，而是最怕因曝光被所有人知道他的事迹而无法继续行骗！为什么同样的模式在国外能实行，就是因为国外的信用体系健全，在国外信用丧失的人是无法生存的。我国银行的信用卡名不副实的原因也在于此，所以一棵小树苗老师您就不要老是那国外的一些东东哄人了！ 三、 加快行业自律，减少政府压力，提高个人的风险识别和防范能力。鉴别一个人或组织的诚信度有三个标准：首先，对方主观意识上必须有诚信意识，就是敢于承诺如果失信将被公开投诉和曝光，具体实施可通过事先约定信用监督条款即如果你违约了那么我有权在各种媒体上曝光你的失信行为而不侵犯你的任何权利。我曾经试过很多网络骗子一提这些他们就会以各种理由回避！其次就是客观标准，包括法人代表等的身份验证、组织的信用状况以及确保组织能信守承诺的各种管理制度。有兴趣的朋友可以在国际信用评估与监督协会官方网站具体看看！第三个标准就是后期检验标准。这个标准必须由最广泛的信息沟通平台作支撑，即他是否诚信是由外部监督并有案可查的。我个人估计全中国能达到这个级别的林业公司没几家！我曾经给这些东东打过几个形象地比喻：绊马索、紧箍咒、试金石和上马石，诸君昨看呢？？

回复专家：吕玉奎，回复时间：2006/7/23 16:33:55 我们也希望如此。

回复专家：张连翔，回复时间：2006/7/23 16:54:03 ice8000志 老师所作的分析很是在理，不知“一棵小树苗”看到后作何感想？？

如果你想回复信息请 登陆 ,如果你没有在线咨询帐号请 注册