参考：兴隆北水泉乡日本清香核桃农民专业合作社引领群众共富
农村家庭联产承包责任制极大地调动了广大农民群众的生产积极性、主动性，在特殊历史时期起到了重要作用，解决了近10亿中国农民的温饱问题。但随着形势的发展，农民想增收、想致富的要求越来越迫切。这就需要有一个组织，把农民组织起来顺利进入市场，组织起来更好地发展生产，组织起来尽快走向富裕。兴隆县北水泉乡日本清香核桃农民专业合作社的成功运作，让人眼前为之一亮。把农民组织起来搞规模经营、规模种植，共闯市场、共担风险、共享收益，为“三农”工作指引了前进的方向。
核桃论个卖，听起来都新鲜，而且卖到了2块钱一个。在当地引起了不小的震动，村民纷纷要求“入社”。人们不禁要问，是什么核桃这么吃香呢？又是个什么“社”呢？ 2002年3月，兴隆县北水泉乡塔前村青年农民王长发，通过朋友介绍与河北农大和河北定州优质核桃种苗基地取得了联系，将自己多年从事运输生意积累下来的50多万元资金，全部投在了自家承包的荒山上，引进日本清香核桃苗和接穗，通水、通电、通路。在自家承包的荒山上，搞起了栽植和利用野生核桃楸嫁接日本清香核桃实验。为了保证实验成功，他多次到河北农大聘请专家教授拜师学艺，并邀请专家教授和县林业局的技术人员亲自到他的果园内进行技术指导。经过不懈的努力，栽植核桃苗和利用野生核桃楸嫁接这两项实验均取得成功，引进的树苗和改接的核桃树长势良好，耐寒性强，果实饱满。3年后核桃进入盛果期，王长发收获日本清香核桃1万个，河北农大以每个2元的价格全部回收。2004年底，王长发以高票当选为村党支部书记、村委会主任。
2007年7月1日，《农民专业合作社法》施行后，身为村书记、主任的王长发，敏锐的观察到了农民专业合作社的运行机制，就是自己昼思夜想的那种把农民组织起来搞规模种植、规模经营、培育农产品市场竞争主体、保护农民利益、提高农民收入的方式。2007年秋，塔前村采取股份制经营方式，村委会负责园区规划、水利设施配套、统一组织苗木采购、栽植，成立专业人员队伍负责管护。在股份合作上，采取土地入股和资金入股两种方式，在园区规划内，每亩土地为1股；资金每2000元为1股。也可采取土地和资金双重入股。资金入股以本村村民为主，如本村村民资金入股不能满足园区建设需要，也可以对外吸收资金入股，但资金入股的总股数不超过土地入股的总股数。在分红方式上，3年内不分红，以土地入股的村民可在原承包地内种植矮秧作物，原则上不能影响核桃苗木的生长，苗木周边1平方米内不得种植作物。3年后不得再种植任何作物，以地入股的，无论盈亏每亩享受补偿400元，按股支付。其余收益、风险按股分配或承担。园区建成后，由村委会组织选举产生理事会，并将园区移交理事会统一经营管理。此举一出，加之王长发种植日本清香核桃已经取得成功，效益显著，立即得到了群众的积极响应。张家3分，王家半亩，173户245亩地汇聚在了一起，打破了过去户与户之间的地界限制。本村群众资金入股10.2万元，栽植日本清香核桃2.1万株。同时，通过工商注册，成立了北水泉乡日本清香核桃农民专业合作社——一个具有真正经济实体的股份制农民专业合作经济组织诞生了。
兴隆县委、政府非常关注支持合作社的成长、发展，县主要领导多次深入实地搞调研、解决实际问题。当地乡党委、政府领导对他们更是关怀有加，上下级协调，群众工作，项目支持等，为合作社的发展跑前跑后。在县乡的大力支持下，园区下方占地60亩的养殖小区已经建设完工。采取出租圈舍，偿还贷款，粪便为园区核桃树施肥的方法，既为农村剩余劳力提供了就业机会，增加了农民收入，发展壮大了村级集体经济，又为园区生产绿色、无公害果品准备了天然农家有机肥。同时，在乡村的组织下，选举产生了理事会、监事会，制定了自己的章程。一个全新的以农民为主体组建，由农民当家做主，盈利返还，全体社员共同拥有财产，对资金的使用和投向进行严密监督和集体决策，共担风险、共享利润的农民专业合作经济组织展现在世人面前。3年后园区将进入盛果期，可创产值500万元，每股可获益2万元。在河北农大包全程技术指导、包全部产品收购的惠农政策指引下，合作社计划3年内将园区面积再扩大一倍，达到500亩，拥有社员600户。
